原标题：海宁市上半年度营商环境优化提升“一号改革工程”创新案例之最佳案例展示（一）
近日，市委改革办、市委直属机关工委、市发改局（营商办）同营商环境优化提升“一号改革工程”五大环境市级牵头单位共同组织评选出海宁市上半年度营商环境优化提升“一号改革工程”创新案例之最佳案例，共10个案例入选。今天，我们一起来看入选单位展示：
许村镇聚焦人口密集、市场复杂的现状，启动“七号桥政务服务班列”。班列以许村精神发源地的“七号桥”命名，参照城乡公交车辆运营模式，每月设置停靠站和服务主题，将“服务带下去、建议带上来”，重点解决辖区内市场主体最迫切、最盼望的问题，以政务服务优势助力营商环境，形成新时代政务服务助企的许村样板。班列开行以来，完成志愿服务5600人次，服务时长超1万小时。
在杭海数字新城建立“政税银”党建联建服务站，联合长安税务分局、海宁农商银行许村分行，以杭海数字新城151家入驻企业为中心、辐射至全镇207家规上企业，推出“党建指导、税费助企、金融信贷、稳企赋能、环境提升、政策速递、平台搭建、质量提升”八大服务和政务买球网站、税务、经发、农商行四张助企清单，助推营商环境优化提升，截至目前解决企业各类问题68个。
通过每月班列开行，积极当好服务企业“店小二”，收集民情民意，现场精准服务，若需求较为复杂需进一步协商解决的，助企专员第一时间实地查看情况，跨部门研究讨论，制定解决方案，持续跟进落实，形成“有困难即解决”的闭环模式。常态化开展“助企”服务，专职团队上门服务、现场办理，若现场无法办理的，则帮他们进行预约登记并将材料收集带回，待材料通过审核后，将证件送到或免费邮寄到企业。今年以来，累计完成营业执照办理125张，辐射12个村社区。
成立代办服务团队，建立项目经理制，每月随班列下企服务买球网站，对列入政府代办范围的项目从准入到竣工投产（取得不动产证）实行“专人代办、专人负责”的全流程代办服务，截至目前，完成企业代办事项228件。精准对接有版权服务需求的企业，将镇级窗口服务转化为面向企业的“一对一”服务，上门开展业务指导，为企业办理版权登记答疑解难，今年以来受理登记168件。
全面探索餐饮服务单位“一店一码”四色动态监管服务新模式，“动静结合”科学划分风险等级买球网站，“绿蓝黄红”鲜明描绘“风险画像”，运用数字化赋能监管，有感服务，无感监测，让商户自我约束，“舒心”发展，让消费者“放心”就餐买球网站，实现由政府部门监管走向社会共治监管的新跨越。
对全镇350多家餐饮单位进行全面排摸，通过设定4大静态风险指标和5大动态风险指标，动静结合，按低、中低、中、高4个风险等级，自动生成“绿蓝黄红”四色二维码，实现各餐饮单位“风险画像”精准描绘。聚焦餐饮安全监管的靶向性，解决重复检查、效率低下难题。根据风险分类结果，合理确定、动态调整抽查比例和频次，实施差异化监管。对持续高信用风险的红码餐饮单位，触发执法专项检查，提高日常巡查和抽检频率，让监管“无处不在”；对持续低信用风险的单位“无事不扰”，尽量采用无感检查的方式，给予其充分发展空间。
在全镇所有餐饮服务单位设置文明经营公示牌，公开每家商户专属的四色“二维码”。显示绿码，代表食品安全风险较低，可以安心用餐；显示红码，消费者需谨慎消费。微信扫码后，消费者可实时了解饭店的基本信息、历次检查问题记录等，让消费者成为“阳光厨房”的监督员。每月通过微信公众号发布“四色码”榜单，优质餐饮单位可享受外卖平台网络流量推介、金融绿色通道、新居民子女入学积分、公共文化服务等奖补红利，敦促各餐饮单位学有目标、追有方向买球网站，从“要我提升”到“我要提升”转变。红码黄码单位通过自主整改提升9家，四色码等级主动提升28家，餐饮服务单位自主整改问题161条。
在“四色码”的基础框架下，开发了斜桥“共富码”，为餐饮服务单位提供“我要提升”“我要资源”“我要学习”“我要开店”“积分兑换”五大服务。通过后厨标准环境VR建模，让商户的整改提升有参考依据，让新开商家减少试错成本；通过将本地周边大户食材供应商链接进平台，让商户们买到实惠新鲜的食材，让供应商有更好的销路。截至目前已助力2家餐饮单位进行改造提升，通过窗口VR模块提前指导9家新开店，斜桥本地特色食品、农产品单位60余家进驻平台，开启共富推广新模式。
